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门窗企业怎样劣“市”生存?

2015/2/9 12:36:07
文章来源:网络

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  现在是21世纪,不管是80,后还是90后,大家对品牌的追求也越来越热衷,对门窗的个性化要求也越来越高,不管是一线品牌还是中小型门窗企业都感受到前所未有的压力,面对这些困难,这些压力,门窗企业应该做些什么呢?

  坚守产品品质是门窗企业发展的根本

  如今是质量第一的时代,消费者对任何产品的质量都有要求,更何况是大件的门窗了,不管是大型企业还是小企业,要从源头开始给自己的质量把关,企业选取什么的原料就决定了产品时什么档次,无论高端还是低端,门窗的质量是必须过关的。不同档次的门窗有不同的消费群体,但不管是什么档次,只有好的质量才会吸引消费者的眼球,产品品质是门窗企业发展的根本,是市场占有率的前提。

  产品质量有保证了,那怎么样才能让更多的消费者知道自己的好,从而掏腰包买下产品呢?我们的门窗产品如何与消费者来个亲密接触呢?

  抓住经销商才能进步一扩大市场

  这里就不得不提到经销商,经销商就好比大树的触角,伸向各个地方,给大树带来营养,给企业带来利润,门窗行业发展到今天,各品牌对终端的要求越来越高,店面从原来最初的百来平方,到今天动辄几百平方甚至上千平方,可见门窗企业对经销商实力的要求也越来越高,尤其是一线市场,一线品牌的专卖店一般都在10家左右,每个店的投资按50万计算这就是500万再加上流动资金及广告费用差不多最少都要1000万方能启动。发展中的门窗企业首先就要建立渠道,如果渠道没有建立起来,后面如何发展都是纸上谈兵,没有任何意义。

  极尽所能的满足消费者的多元化需求

  除了质量和经销商,门窗企业还要根据不同的消费群体,设计出不同款式风格的产品,年轻人偏向时尚个性、现代简约的家具风格,而中老年则倾向传统适合的橱柜。企业需要对消费群体进行调查分析,命中了消费者的需求点,那么就没有卖不出去的产品。

  完善的服务体系是确保口碑的关键

  顾客是上帝,初中生都知道这句话,但里面的学问足足可以写一本厚厚的书了,做好客户服务是每一个品牌每天都在不断呐喊的口号,那么就要把什么是服务搞清楚,需要有系统的客情维护,口头的服务是苍白的。服务体系的建立是从目标客户—意向客户—准客户—成交客户—使用客户—老客户—忠诚客户整个客户链来建立不同阶段采用不同的方式对客户进行服务,让消费者无时不刻都被品牌的每一个细节所感动。

  时代飞速进步,社会改革加速,各行各业都有自己的困境,门窗行业也不例外,但企业不能面临困难就退缩,一定要寻求破“冰”的方法,只有时刻抓住市场风向标,精准定位,瞄准客户需求,激流勇进,才不会被淘汰。

随着中国经济崛起,电力、石化、钢铁、交通基础设施进入建设高潮,大吨位履带起重机市场需求旺盛。有实力的企业全力加大了对履带起重机的研发投入,徐工集团2005年推出300吨履带起重机,2006年底又推出450吨级履带起重机,2008年推出650吨履带起重机,及至2010年相继推出1000吨级、2000吨级履带起重机,3000吨级履带起重机也同步进入研发阶段。千吨级履带起重机的次第推出,揭开了中国超级履2012履带起重机市场发展空间广阔

尽管限制伊朗货币汇兑影响迪拜整体纺织批发和零售贸易,但迪拜纺织和服装商人依然对近期增长持乐观态度。阿联酋纺织商人的最高机构纺织招商局集团(Texmas)名誉主席Tejinder Singh先生说:“由于迪拜是国际市场,因此,迪拜纺织服装工业可能增长,迪拜与大部分其他地方不同,不存在一个奇特的地方市场。”“阿联酋纺织和服装工业的增长一直不统一。这是因为迪拜的不同。迪拜一贯依赖于国际客户,或者来自其他

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